Ein Spray

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Von Lucy Maguire

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Am Ende der Coperni-Show Frühjahr/Sommer 2023 in Paris am Freitagabend trat Bella Hadid nur in nackter Unterwäsche hervor, bevor eine Gruppe von Wissenschaftlern sie mit einer Flüssigkeit besprühte, die sich sofort in ein weißes Kleid aus trikotartigem Stoff verwandelte .

Die Aufsprühtechnik wurde von Fabrican entwickelt, einem Unternehmen, das vom spanischen Modedesigner und Wissenschaftler Manel Torres gegründet wurde. Die Fabrican-Flüssigkeit enthält Baumwolle oder synthetische Fasern, suspendiert in einer Polymerlösung, die bei Kontakt mit dem Körper verdunstet. Nach dem Tragen kann es entfernt und wieder in eine Lösung umgewandelt werden, die zur Wiederverwendung bereit ist. Die Coperni-Mitbegründer Sébastien Meyer und Arnaud Vaillant haben in den letzten sechs Monaten mit Torres und seinem Team im Londoner Bioscience Innovation Centre zusammengearbeitet, um das Sprühkleid zu entwickeln.

„Es ist unsere Pflicht als Designer, Neues auszuprobieren und eine mögliche Zukunft aufzuzeigen“, sagt Meyer, der auch Kreativdirektor ist (CEO Vaillant). „Wir werden damit kein Geld verdienen, aber es ist ein wunderschöner Moment – ​​eine Erfahrung, die Emotionen weckt.“

Im Jahr 2018 haben die Gründer Sébastien Meyer und Arnaud Vaillant Coperni neu aufgelegt.

Von Maghan McDowell

Von Ezreen Benissan

Die Show war gespickt mit viralen Momenten. Coperni präsentierte außerdem eine Vollgoldversion seiner Swipe-Tasche im Wert von 100.000 Euro; holografische Blumenbekleidung und Accessoires; Hosen und Röcke mit Innenpolsterung an Hüfte und Po (imitiert die übertriebene Silhouette bestimmter Prominenter); und Stücke, die mit Glassplittern bedeckt sind.

Mit diesem Ansatz hat Coperni die Aufmerksamkeit junger Luxuskonsumenten auf der ganzen Welt auf sich gezogen, die von seinem Sinn für Neuheit und den erschwinglichen Luxuspreisen angezogen werden (Taschen kosten bis zu 600 €, Konfektionsware bis zu rund 1.100 €). Die Marke wollte keine genauen Zahlen nennen, aber der Jahresumsatz erreichte von 2021 bis 2022 „einige Millionen“, sagt Vaillant. Ab 2021 habe sich der Umsatz in jeder Saison verdoppelt, fügt er hinzu. Während das Unternehmen weiter wächst, gleichen die Gründer die Verbrauchernachfrage und ihren persönlichen Durst nach (manchmal teuren) Innovationen mit verantwortungsvollem Wachstum aus – und das alles vor dem Hintergrund von Inflation und steigenden Kosten.

„In der Mode braucht man immer diesen Traum und diesen Pragmatismus. Wir sind kreativ, aber natürlich gibt es Einschränkungen“, sagt Vaillant. „Als wir Coperni ins Leben gerufen haben, wollten wir wirklich Spaß haben. Wir wussten, dass wir eine Leidenschaft erfüllen und sie genießen wollten. Wir retten keine Leben!“

Meyer und Vaillant lernten sich vor 12 Jahren als Klassenkameraden bei Mod'art International Paris kennen. Sie sind Lebens- und Arbeitspartner und haben vor zwei Jahren geheiratet. Sie gründeten Coperni (damals Coperni Femme) im Jahr 2013, pausierten das Label jedoch, um von 2015 bis 2017 Kreativdirektoren bei Courrèges zu werden. Anschließend startete das Duo Coperni im Jahr 2018 mit der Unterstützung des Accelerator Tomorrow neu, der ihnen bei der Infrastruktur, dem Vertrieb und dem Verkauf half.

Coperni-Taschen kosten bis zu 600 Euro, Konfektionstaschen kosten rund 1.100 Euro.

Von Maghan McDowell

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Das Wachstum von Coperni ist auf das tiefe Verständnis der Gründer für ihre jungen Verbraucher, Produktinnovationen und ihre kreative Chemie als Duo zurückzuführen, sagt Stefano Martinetto, CEO des Modebeschleunigers Tomorrow, der neue Marken wie Coperni unterstützt. „Sie wurden von Anfang an mit unserer Unterstützung bei Vertrieb, Verkauf usw. gegründet, was ihnen eine starke Position verschaffte“, sagt er und weist darauf hin, dass die meisten aufstrebenden Marken ohne diese Art von Infrastruktur starten.

„Sébastien und Arnaud ergänzen sich und arbeiten so gut zusammen, dass sie das Geschäft und die kreative Seite von Coperni in Einklang bringen, während es wächst“, sagt Martinetto. „Sie sind wie ein moderner Valentino Garavani und Giancarlo Giammetti“, scherzt er.

Coperni wird von Legionen junger Fans auf TikTok geliebt. Der Hashtag #Coperni hat auf der Plattform 73,6 Millionen Aufrufe. „Ich glaube nicht, dass das, was Coperni macht, Trends sind“, sagt Leya Ijaz, ein 22-jähriger Fan, der kürzlich ein Video ihrer neuen Coperni-Stiefel auf TikTok geteilt hat. „Wenn ich sage, dass ich ein Coperni-Mädchen sein möchte, meine ich es ernst! Ich würde alles tragen, was sie haben“, sagt sie. „Es passt zu meiner Art, mich zu kleiden: einfach, aber auffällig, sexy und feminin, aber mit einem gewissen Etwas.“

Laut Vaillant sind Taschen eine solide Kategorie für Coperni und machen 40 Prozent des Geschäfts aus. Auf Konfektionskleidung entfallen 48 Prozent, während Schuhe, eine wachsende Kategorie, 12 Prozent ausmachen.

Im Jahr 2019 brachte Coperni seine skulpturale Swipe-Tasche auf den Markt, die mittlerweile zum Starartikel des Labels gehört und einen Preis von 595 Euro hat. Seitdem haben sie neue Iterationen auf den Markt gebracht, vom Mini-Swipe (395 €) bis zum Baguette-Swipe (525 €). „Es macht uns so viel Spaß, dieser Tasche durch die Materialien und neuen Ideen jede Saison etwas Neues zu verleihen“, sagt Vaillant.

Für die AW22-Show entwarf Meyer eine Swipe-Tasche aus Glas, die bald von Doja Cat, Tinashe und Kylie Jenner getragen wurde. Jenner trug eine Version der Tasche mit Teufelshörnern (eine Zusammenarbeit mit der aufstrebenden Marke Hevn), während sie für die neue TV-Serie The Kardashians wirbte. „Ich habe kein Unternehmen hinter [der Glastüte] erwartet“, sagt Vaillant. „Ich dachte, vielleicht produzieren wir fünf. Wir haben Hunderte verkauft! Die Leute fühlen sich emotional an seltene Dinge gebunden.“

Für SS23 ging Meyer noch einen Schritt weiter. Er entwarf eine Version der Swipe-Tasche aus massivem Gold zum Preis von 100.000 Euro. Nach der Show wird die Tasche eingeschmolzen und an den italienischen Lieferanten zurückverkauft, nur um bei Eingang einer Bestellung wieder hergestellt zu werden. „Wir glauben, dass das der Fall sein wird“, lacht Vaillant. „Vielleicht von einer Berühmtheit oder so.“

Von Maghan McDowell

Von Ezreen Benissan

Das Duo ist sich einig, dass innovative, neuartige Stücke und virale Show-Momente für Copernis Geschäft von entscheidender Bedeutung sind, da sie dazu dienen, die Aufmerksamkeit der Branche zu erregen und eine Community aufzubauen.

Covid-bedingte Produktionsverzögerungen lassen nach, aber wie Marken in der gesamten Branche kämpft auch Coperni mit steigenden Kosten und Inflationsdruck. „Wir haben 15 Partner für die Produktion von Taschen, Schuhen, Trikots usw. Unser Taschenpartner in Italien ist einer unserer stärksten und er ruft uns immer wieder an und sagt: ‚Der Reißverschluss für die Tasche kostet jetzt 5 € mehr, das Leder kostet jetzt mehr.‘ .' Es ist verrückt“, sagt Vaillant. „Ich habe gekämpft, gekämpft, gekämpft. Aber wir haben keine Wahl mehr. Unsere Margen reichten nicht aus und wir mussten die Preise erhöhen.“ Eine Mini-Swipe-Tasche beispielsweise kostet jetzt 395 Euro statt 375 Euro Anfang des Jahres.

Martinetto, Meyer und Vaillant haben den Vertrieb der Marke streng kontrolliert. Den Gründern ist es wichtig, den familiären Charakter des Unternehmens beizubehalten und seinen Geist nicht durch zu schnelles Wachstum zu verlieren (derzeit beschäftigen sie 20 Mitarbeiter). „Es ist alles schrittweise. Wir begannen mit Präsentationen, als wir auf den Markt kamen, und gingen dann zu Shows über. Wir begannen mit Vorkollektionen, als wir uns bereit fühlten, zunächst als kleine Kapseln. Wissen Sie, wir wollten es nicht wirklich kommerziell machen.“ und mir wird gesagt: „Sie müssen diese Jacke in dieser Farbe produzieren“, sagt Vaillant.

„Wenn man zu schnell wächst, verliert man manchmal die bodenständige Energie eines kleinen Teams“, sagt Meyer. „Wir wollen wachsen, aber dieses Gefühl wollen wir behalten.“

„Außerdem kommt man mit Einschränkungen in der Mode immer besser zurecht, sei es Zeit oder Geld“, fügt Vaillant hinzu. „Ich denke an diese wunderschönen Marken wie Isabel Marant und Jacquemus, sie haben sich Zeit genommen. Wir wollen auf jeden Fall weiter voranschreiten, eines Tages einen Laden eröffnen, ein Parfüm auf den Markt bringen – das ist mein Traum.“

Martinetto rechnet damit, dass sich der Coperni-Umsatz in den nächsten Jahren jährlich verdoppeln wird. Deshalb möchte er zusammen mit den Gründern die Lieferkette und den Vertrieb der Marke im Laufe der Zeit mit neuen Produktionspartnern in Italien und Frankreich erweitern, um zu skalieren. „An der Nachfrage mangelt es nicht, und ich glaube nicht, dass sich daran etwas ändern wird“, sagt Martinetto. „Die Promi-Energie rund um die Marke ist enorm und wächst weiter. Und ich kann mir nicht vorstellen, dass die Kreativität versiegt … Früher war es für eine unabhängige Marke nicht möglich, 200 bis 300 Millionen Euro zu erreichen, aber jetzt denke ich, dass es möglich ist.“ für eine Marke wie Coperni.“

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